集团成本控制管理系统
集团成本控制管理系统,面向工程建设与运营全生命周期,构建起一套贯穿"概算—合同—成本—结算—支付"的智慧化管控闭环,助力集团实现降本增效、精细管理。
建设内容
集团成本控制管理系统具体建设内容
系统围绕项目成本全流程管控,提供项目概算、中标合同价、目标成本、动态成本、实际成本、结算成本六大成本节点管理,各节点支持新增、编辑、汇总表导入等功能,成本数据全程留痕、有据可查,动态成本实时联动现场签证与设计变更信息,实际成本与结算成本自动归集核对,让每一笔成本清晰透明、可控可溯。
针对工程建设中成本变化的关键环节,系统强化现场管理与多级审批,对现场签证、设计变更实行从任务发起、工程管理部、规划设计院、成本控制部主管到工程分管副总的分级审批流程,支持短信自动提醒、待办督办与全程监控,既严控变更风险,又提升办理效率。
在运营与支付端,系统提供运营站点、月度填报、累计汇总、待审核填报、汇总统计、未填报统计等精细运营评价管理;并覆盖勘察咨询设计费用支付、建安费用支付(工程预付款、进度款、竣工款、结算款、质保金)、甲供设备材料费用支付、其他费用报销等多元支付场景,实现费用支付全流程闭环管理。
相关问题
集团数字化与国企信息化建设常见问题
集团成本控制管理系统构建什么管控闭环？
面向工程建设与运营全生命周期，构建贯穿“概算—合同—成本—结算—支付”的智慧化管控闭环，实现降本增效、精细管理。
系统管理哪些成本节点？
提供项目概算、中标合同价、目标成本、动态成本、实际成本、结算成本六大成本节点管理，动态成本实时联动现场签证与设计变更，实际与结算成本自动归集核对。
现场签证与设计变更如何审批？
实行从任务发起、工程管理部、规划设计院、成本控制部主管到工程分管副总的分级审批流程，支持短信自动提醒、待办督办与全程监控。
运营与支付端提供哪些能力？
提供运营站点、月度填报、汇总统计等运营评价管理，覆盖勘察设计、建安费用、甲供设备材料费用支付等多元支付场景，全流程闭环管理。
国企成本管控系统是什么？
面向工程建设与运营全生命周期，构建贯穿“概算—合同—成本—结算—支付”的智慧化管控闭环，实现降本增效、精细管理。
系统管理哪些成本节点？
提供项目概算、中标合同价、目标成本、动态成本、实际成本、结算成本六大成本节点管理。
签证变更如何审批？
实行从任务发起、工程管理部、规划设计院、成本控制部主管到工程分管副总的分级审批，支持短信提醒、待办督办与全程监控。
系统对项目盈利有什么意义？
动态成本实时联动签证变更、结算成本自动归集核对，让项目成本“看得清、控得住”。
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